动力刀塔机经营是模式，也是人心

这是一个坏的时代，同时也是一个好的时代。困难与机遇并存。身为一所动力刀塔机厂家，我们无法改变错综复杂的外部因素，然而只要我们鞭策自己，增强经营管控，加强自己竞争力，就有可能在动力刀塔机行业变革中赢取大发展。

经营是在面临激烈变化、严苛困难的竞争因素下，存活和发展的关键所在。动力刀塔机经营的主要目标是效益，只有效益才能保障长期战略和维持发展。

经营也需要系统、总体和大局的思维。经营就是挑选有效的事，是战略思维的集中展示。一切经营活动都需要遵循于企业战略层面的部署和安排。

我们一直将企业的战略安排当做经营的主要出发点和落脚点，从战略出发，再归于战略。正是因为有着动力刀塔机企业高瞻远瞩、精准独到的战略路径，我们才能一路一往无前，开创一片原本没有的新天地。

今年动力刀塔机企业采取的现金流考核方式即是这种宏观经营模式的直接展示。现金流只是一个结果，但却包括了经营的多个方面，从产业链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。这样就需要每位管理者站在企业的高度和大局的视角来看待所从事的行业和工作。

动力刀塔机经营也需要有深刻的观察力，洞察每一个结果背后的动因和关系。以财务数据为例，一定不要只看见数字之间的逻辑关系，重点要看见这个数字背后表述的意思，用包括总体的视野做出分析。任何问题的产生，都不是单一出现的，一定会牵连着其它问题产生。

经营是哲学、是修行，是模式、是人心。经营是永无止境的探索，是持之以恒的攀爬。动力刀塔机企业将一如从前在战略引导下，不停完善和探求适合自己的经营之道。