处理数控刀塔机企业核心实力的策略管理

数字化阶段，数控刀塔机企业核心竞争力不在于符合需求，而在于能不能够为顾客价值营造需求。不少需求是被营造出来的，以至顾客都不了解这需求，这这也是为什么数控刀塔机企业务必要融入技术当中的因素。

现在的策略核心，不是你符合谁，而是怎样营造需求，给顾客更大的价值。当你能营造顾客价值的时候，其实你就并没对手了。你要谨记你现在是并没对手的，必须要警醒自己和谁在一块才可以营造新东西?你一定有合作伙伴，我称之为共生逻辑，依赖共生，你才会有新的潜力。要是你还是实施对手逻辑，把前行当作对手，这么你要尽快变动。

通俗来讲，定策略时，要回答三个问题：你想做哪些，你能做哪些，你能够做哪些。

在产业阶段，要是用竞争逻辑，你想做哪些即是你的初心和希望，你能做哪些即是你具有的资源和实力，你可以做哪些即是你对自己在数控刀塔机这板块当中定位的理会，与对板块规律的把握。

数字化阶段，你想做哪些能够赋新，只要可以重新含义它，这事情可以想。你能做哪些不取决于你有哪些资源和实力，而是取决于你跟谁相连。你可以做哪些也没那么受限制，只因能够跨界。虽然现在经济环境和经济增加途径发生了调整，给不少数控刀塔机企业产生挑战，然而对于单调企业来讲，社会发展机遇变多了，只因完全可以重新含义，不断联接，跨界寻找新潜力。

数控刀塔机企业面对现在遇到的大挑战，要坚持顾客主义和长期主义，只因在数字化阶段，顾客是解开策略挑选谜题的钥匙，长期主义能够辅助我们在不确定中收获定力。当我们可以坦然认可往后挑战，愿意理会外面世界，并具有内部能力的时候，结果必然是幸福的。